河南工人日报“重质量、保装配、总装有我。”自6月以来，每天8时，河柴重工总装工段车间里总能传出这响亮的口号。班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点。今年，河柴重工工会导入标准化理念，搭建班组建设平台和载体，以点带面、试点先行、扎实推进、全面铺开班组建设。

　　河柴重工工会加强顶层设计，年初下发《公司工会关于生产班组建设的指导意见》，把班组建设成效作为年底评先重要参考，完善规范标准，形成督导机制，鼓励“规定动作”与“自选动作”相结合芒果体育app下载，建立班组长激励机制，更好发挥“兵头将尾”承上启下的作用，力争闯出一条适合本单位实际的班组建设道路。

　　为进一步推进班组建设，提升基础管理水平，助力公司高质量发展，河柴重工工会还组织开展了班组建设推进系列活动，组织企业班组建设试点单位装备制造公司、总装厂，先后从本单位班组建设的历史和现状、工作模式、取得成效、启示体会、问题和不足、努力方向等方面进行汇报与交流；又组织生产分厂及相关职能部门的基层工会主席、工段长、主管，分别深入装备制造公司齿轮工段、螺栓工段、结构件工段、综合工段观摩班前会召开情况、现场管理、班组园地、创新工作室等各方面建设情况。

　　“变化太大了。”现场观摩后，大家对班组建设的成效啧啧感叹。大家还在总装厂以沉浸式方式融入工段班前会，全程体验了列队、报数、缺勤人员通报说明、整队、会议内容、口号等完整过程，听取了工段长朱军从头天工作点评、一流环境建设、集团及公司质量文化手册宣贯要求、本周任务完成情况等方面对工段成员进行的陈述。在总装智能装配线、技能提升实训基地、职工创新工作室、机组试验站、单机试验站，洁净的厂房、整齐的工具箱、图文并茂的班组看板、生龙活虎的职工队伍也给大家留下了美好的印象。

　　根据班组建设安排，河柴重工工会还将定期对班组成员进行培训，包括质量、安全、现场管理以及专业技术技能提升等内容；定期开展班组成员知识、技能分享交流会，将每位出色成员的先进工作方法、创新性理念、绝招绝活等分享给班组成员，促进大家共同提升；鼓励班组成员积极参与“双五小”活动，开展技能技术方面的小改革、小发明、小创造、小改进、小建议，为班组建设献计献策，提出合理化意见、建议；积极参加或组建QC小组，解决生产经营中的疑难杂症问题；开展力所能及、丰富多彩的班组文化生活、集体活动，不断激发班组活力，加强团队建设。增强班组成员归属感、向心力、凝聚力和战斗力，提升班组成员综合素质，打造知识型、技能型、创新型卓越团队。

　　“我们将把最小的细胞激活，努力把公司班组建设推向新的高度。”河柴重工监事会主席、工会主席晁振有表示，公司工会将按每周一次的节点，组织班组建设督导组定期对各单位班前会的规范落实、班组建设内容、现场管理、安全、质量管理等环节进行跟踪督导，对班组建设工作及时总结、纠偏，努力打造具有河柴特色的班组建设文化品牌，助推企业高质量发展。