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2024-05-15 03:33:31

芒果体育官方网站游戏2021年企业发展的三大趋势分析和三条发展建议

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  芒果体育官方网站游戏2021年企业发展的三大趋势分析和三条发展建议趋势一:2021年,企业很有可能会整体实现数字化转型。所有企业都必须要把数字化工具运用在企业发展的方方面面。

  由于疫情导致全球各个国家的经济增长下滑和经济局面紧张,将会是一个常态。在这个里面,大家一定要抓住一个整体脉络,就是这么乱,我们抓一个什么样的趋势?

  对于企业而言,能够抓住脉络?这个核心其实就是互联网做到每一个企业层面,核心就是数字化。这一点其实我们国家是有先见之明的.

  在2020年的年底,我有幸参与了一个工作小组。这个工作小组是商务部要斥资建立企业数字化赋能大平台。

  我有幸参与了前期的工作,得知我们国家会在财政收入里拨出很重要的一块,由政府出面在各个省份的各个主要城市建立数字化园区。

  这个数字化会从企业发展链条的方方面面进行赋能。这里面就包括了数字金融、数字物流、数字营销、数字生产、数字人才储备、大数据平台等等一共九大板块。

  疫情过后,大家看到最热闹的就是数字化平台,这里面包括直播,包括在线的一切,在线办公、在线教育、智能化出行、智能化的交通、智能化的生产制造。

  所以疫情让中国提前7年到8年完成了数字化的布局。把很多互联网公司存箱底的技术提前进行了变现。北京大量的大楼实现了自动的温度检测,人脸识别这些技术。

  很多企业主听了以后会思考结合点在哪里?是不是说我用了在线办公,我用了数字化的营销平台就实现了数字化转型的?

  可以说是但是也可以说不是。为什么?如果我说是,那是站在国家角度,因为多一个企业用数字化平台,对于超级平台来说,比如说腾讯,他就多了一份样本,多了一份数据。

  但是对于中小企业来说,对于我们本身来说,我个人的观察是大多数的中小企业呀,还无法流畅的应用数字化平台。

  在六七月份的时候,有企业主找我说最发愁的是用了直播带货没有收入怎么办?开了短视频平台就凑了个热闹,没有效益怎么办?

  一旦一个企业用了数字化平台,比如说全面实现在线办公,那意味着什么?意味着这个企业的运转速度要比以前快上很多倍。

  昨天分享的中铁,他们的工地遍布在方圆100多公里的好几个地方,而且工地好多都在深山老林,所以他无法聚到一个地方开会,全都是线上会。

  不管你那边在做什么,都必须按时上线多岁的智能手机都不太会用的老大哥,还是20多岁的年轻大学生,必须达到同样的智能化设备的使用水平。

  数字化让我们的运转,要跨越时空。但是我们很多的企业内部的人员,他的工作效率,他的工作速度,是赶不上这个发展速度。

  所以用了数字化以后,很多内部的管理问题会暴露出来。同时用的好的企业,会走上发展的快车道,循环速度会越来越快。

  反之,对用的不好的企业形成一个比较大的考验,对企业队伍能力的考验会越来越严峻。这个会成为2021年的一个核心趋势。

  所以如果2021年,你的企业还没有做好数字化全面数字化的准备,你一定要在人员素质提升能力提升上下充足的功夫。

  疫情让整个社会平台化越来越成为主流。我们要么被大平台赋能,要么对内完成自我赋能。这个我来给大家来进行一个详细的分析。即便2021年我们的增速恢复到7.8%甚至8%,但是也要看到整体来说是比较低的。

  中央经济工作会议后,积极的财政政策要提质增效,保持适度的支出强度,增强国家重大战略任务的财力保障。

  这意味着什么?国家整个的经济推动趋势这是三个重要的着力点。一个是科技创新,也就是说如果你的企业是具备科技创新能力的企业,你就会获得政策和资本的双重加持。

  那我们前30年吃的是改革开放的红利。有几个行业起来,比如房地产行业、能源行业,这些行业能起来是因为国家宏观经济有大的政策布局。

  而到了今年,宏观经济的政策布局在科技创新。如果我们把这两条连起来看会发现,整体而言消费水水平是下降的,唯有以创新结合科技手段这样的能力,才能保障企业的持续发展。

  什么叫做国内大循环?用一句很俗的话来概括叫自产自销。因为过去我们宏观经济的三驾马车里面出口和投资芒果体育app官方下载最新,这是很重要的2块,国内的消费只是其中一个部分。

  但是现在我们要把国内的消费来驱动国内的生产,进而把生产能力和消费能力向外转移,带动国际的生产和消费。

  这什么意思?就是启动国内的消费能力进而带动国内的生产制造科技创新的这样一个速度。国家会大量的投入资本进行政策的倾斜。

  什么叫做智能化为核心?就是我们在今天已经出现了很多的工业4.0 和工业5.0的智能化工业平台,它能够实现开发集成服务,就是企业整体所有链条全部实现数字化和智能化。

  比如说你是一个中小企业,你只要有一个好的创新点,大的智能化技术平台合作,你就会获得全面的支持,会帮助你实现企业内部和企业外部的打通。

  这里面做的最有代表性的就是海尔。2020年海尔总裁的一句话:今天的海尔已经不是一个由技术工人、白领和高管构成了企业了,而是由小型创客平台主和内部投资人构成的企业。

  回看自己,我们大量的中小企业运转速度是非常慢的。我们普遍以满足物质短缺为核心,所以组织结构功能化针对外部的变化反应慢,沟通成本高,相对比较笨重。

  当外部出现需求和变化的时候往往滞后性很强。这样一来我们无法形成一个相对创新速度比较高的这样的一个发展格局,也就是说您还是一个以工业生产为主的企业结构。

  而从大的经济发展角度已经有超级的智能化平台,等着在给发展的又快、组织结构又优化、人员素质又高的这样的平台赋能的。如果不升级,你会错过这波机遇,会被彻底的甩到后面。

  所以是不是能够让自己的企业成为一个内部管理做成科学创新速度很快,日常能够随时应变的这样一个高级的柔性管理平台,这是考验我们的基本功。

  数字化原生带对于产品服务的需求完全不一样。2020年泡泡玛特上市,这个企业是生产玩具的,它的市值达到了40个亿。

  这是年轻消费群体的需求,35岁以下的年轻消费群体,它是一种定制化的体验式玩具。2021年我们中国人口的比例,65岁以上的人口占到了10%。10%意味着什么?意味着这个社会就已经进入老龄化。

  所以我的一个推测的依据就是两极分化。一方面消费主力越来越年轻化,只要年轻人喜欢,满足年轻人的需求,会迅速的成为现象级的产品和企业。

  比如说湖南有一个地方奶茶品牌茶颜悦色。他为什么火了呀?因为他满足年轻人需求。所以需求两极化,一方面大量的老年人,一方面大量的年轻人,是这样一个特点。

  所以我们预测,2021年将会成为中国或者全球经济消费需求的第一个拐点年。消费需求过去是满足产品短缺为核心,从2021年开始必将满足身心享乐。

  泡泡玛特、茶颜悦色这都是满足身心享乐。其次就是精神愉悦。精神愉悦的这个无论是年轻人还是老年人,都喜欢。比如一杯茶颜悦色不仅茶好喝,而且充满了文化气息。

  第三叫做精神成长。杨柳美学的一个产品叫做家族女神营,一推出迅速在一个多月的时间招到100个合伙人,为什么?因为所有的这些女性合伙人在这个产品里体验到了过去几十年没有体验过的精神成长。

  所以这是一个需求升级的核心,消费升级的核心,强的精神愉悦和精神成长。任何一个平台的产品必须是系统综合的。

  也就是说你要有产品的同时,这个产品一定要内涵满满。你如果以内容产品为核心,课程产品为核心,必须要搭配一定的高科技体验或者是物质体验,他是系统综合的。

  我们过去的发展特别喜欢找资源找资本。我们前两天有一个企业老板身边的朋友就跟他说:你要发展,一定要从银行先贷500万,再上两条生产线。还有人说:你要发展先贷300万 ,把你家店面完全装修一下,改头换面,服务员从高中学历换到大本。

  那我想说,这个里面是有风险的,因为过去你做生产线升级,那是可以批量产出,这个我们说叫做物质产品,老百姓可能就缺这么一个好饭。

  但是今天老百姓不需要。你花了这么多钱,最后好不容易搞起来了,没人买怎么办?所以不要轻易做重资产的投资。一定要低成本,而且要低能耗低风险,别瞎折腾。

  把精力投到哪儿去?投到我们创新方法的运用,四驱、标尺、咨询师,这是创新三板斧。满足企业内外所有人,从管理层到员工再到所有的利益相关方,再到顾客,把所有人都当做创新方法的服务对象满足他们。

  老板必须带头,然后激活人。让团队习惯于运用创新方法去创新服务,创新产品形态,创新组合产品、服务,满足消费者;习惯于在创新当中获取效益,这叫做激活人。

  当这种习惯成为一种肌肉记忆的时候,人自然就提升了。这个时候全面激活你这个平台的能量,这是发展的硬核。

  言下之意是不要靠别人,不要靠资本,不要靠物质。一定要把能够运用创新工具进行创新的能力,变成企业里人人具备的能力。

  2021年企业要培养出多少个能够熟练运用创新工具解决问题的人才——这个必须成为一个考核标准。企业的绩效考核也一定要向这个标准去倾斜。与其把钱投在生产线上,投在店面上,不如投在人才上。

  因为有了人才,你的企业很容易就能实现数字化转型。如果没有人才,别人忽悠你,说我给你做一套系统,你掏50万 ,你不做的话你在行业里落后了。你做了以后谁用?没有人才谁来用?

  所以我建议大家一定要把高素质人才的培养当作2021年工作的重心。高素质人才在团队里的比重决定了企业的发展竞争力。这是百年大计。

  什么是七项经济模型?大家可以关注后面的云联珠的企业标尺落地训练营,我们在那个里面都会对这些进行解答。这个企业一定是一个柔性创新平台,这是必须具备的一种素质。

  这种柔性创新平台一定要有三个标准。首先一个叫做随时根据需求实现创新。一个需求来了,24小时之内必须反应。

  其次流程贯通。不允许这个组织有人说情绪不好,还有矛盾,还有什么需要用绩效考核,用奖惩来驱动员工。这个都是流程不够贯通。没有实现全员流程化,全体岗位的流程还没有实现。

  第三就是人才成长阶梯清晰。我们认为企业里的人才三种,一种叫做专业化人才。这个未来在企业里是最低的人才。第二种叫创新型人才,这个是相对较好的。最好的是既能够创新,又能教会别人创新的人才,这是第三种。

  平台必须要有这方面的能力,这个时候就能够满足客户不断变化的需求。需求是经济发展的核心动力,是经济发展的源泉。需求在哪儿,趋势就在哪儿。这是我们的三条发展建议。

  求人不如求己!知识要学,人也要用,但是核心还在于我们自己。所以只要自己强,我们思维强,能量足,有创新能力,针对这个变幻莫测的互联网,我们就能够做到游刃有余,企业家带头猛练内功吧。

  希望在2021年,我们能够和大量的企业朋友,一起为未来十年的发展奠定坚实的基础。2021年装上我们创新系统的企业,将成为未来十年乃至未来百年的独角兽企业、头部企业、领军企业!返回搜狐,查看更多

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