芒果体育app官方下载最新「学点管理学7」加里·哈默和他的“核心竞争力”加里·哈默被誉为继彼得·德鲁克之后，世界最有影响力的战略管理大师。2013年加里·哈默来访中国，在青岛海尔集团待了三天时间，加里·哈默与海尔集团首席执行官张瑞敏在这三天时间里，有过深度沟通。也就是2013年开始，张瑞敏在海尔集团正式推广“人单合一”的组织战略变革。当然，在与加里·哈默交流之前，张瑞敏已经想明白了人单合一是怎么回事。加里·哈默自己也说“这次我是来做学生，不是做老师的”。

　　加里·哈默最著名的贡献是“核心竞争力”，他也被誉为“核心竞争力大师”。在经营战略领域，许多关键性的概念都与加里·哈默有关系，比如战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，一系列系列影响深远的性概念，完善了战略管理这一学科的图谱。

　　1990年，《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文在哈佛商业评论杂志发表，文中首次提出了核心竞争力的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。后来，加里·哈默和他的老师普拉哈拉德一起合著了《为未来竞争》一书，全方位阐述了核心竞争力的内涵。

　　什么是核心竞争力，为何迈克尔·波特的定位战略没能挽救企业？为何波士顿矩阵没能为企业成长提供持久解决方案？为何彼得斯等人多说的超优质企业也没能够传承百年？为何哈默的企业再造理论也没能很好延续下去？

　　加里·哈默等人认为，这是因为他们在追求商业环境变化的同时，没能很好滴理解“核心竞争力”芒果体育官方网站游戏。①产生企业收益的源泉，不是事业的定位，也不是业务的效率型；②位于二者之间的“能力”是很重要的，其中包含竞争能力和需求对应的能力的因素就是“核心竞争力”。也就是说，“与收益关联的持续性竞争优势的能力，即核心竞争力”。③核心竞争力是带有“机会”和“优势”的。④核心竞争力对手很难模仿，能为客户持续创造价值，并且具有向其他业务延伸的可能。因此，核心竞争力面前，所谓的“业界定位”（国内普遍的“产业定位”）是虚幻的，具有核心竞争力的企业可以随时延展业界、进行跨界。